Более трети российских компаний в период с марта по май потеряли свыше полутора триллионов рублей – говорится в статье РБК со ссылкой на аналитиков FinExpertiza. Меньше всего пострадали предприятия сферы сельского и лесного хозяйства и рыбоводства. По объему потерь среди регионов Приамурье оказалось в пятерке лидеров. О том, как живет и выживает амурский бизнес, «Простые вопросы» поговорили с уполномоченным по защите прав предпринимателей в регионе, председателем амурского отделения общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Борисом Белобородовым. (Ниже полная текстовая версия интервью).
«Цифры очень волнующие, но сначала надо разобраться, что они означают. И речь идет о прибыли в фискальном смысле, то есть, это потери тех субъектов хозяйственной деятельности, которые используют общую систему налогообложения. Это, как правило, крупные и средние предприятия. Кроме них есть гораздо большее число субъектов малого и среднего предпринимательства, не использующих общую систему налогообложения. Значит их финансовая отчетность не учитывалась при составлении рейтинга», – прокомментировал Борис Белобородов данные аналитиков FinExpertiza.
«А есть ли сферы, которые выросли во время коронавирусных ограничений?», – поинтересовалась ведущая Наталья Наделява.
Ответ Бориса Белобородова на этот и другие вопросы в видеоверсии программы.
Наталья Наделяева: РБК опубликовал рейтинг со ссылкой на FinExpertiza – это рейтинговое агентство, информацию о том, что в России, как и во всем мире происходит падение бизнеса и даже составлен рейтинг регионов. Амурская область в числе антилидеров оказалась на четвертом месте. Почему эта история возникла? Что думает об этом амурский бизнес, общественники и люди эксперты? Сегодня мы пригласили поговорить Бориса Леонидовича Белобородова, председателя Амурской общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России». Прокомментируйте антирейтинг вот этот, потому что информация тревожная.
Борис Белобородов: Цифры очень волнующие, но сначала надо разобраться, что они означают и речь идет все-таки о прибыли в фискальном смысле, то есть это потери тех субъектов хозяйственной деятельности, которые используют общую систему налогообложения, а это, как правило, крупные и средние предприятия. Также использует малый бизнес, который является контрагентами, поставщиками крупного бизнеса, крупных заказчиков на крупных стройках. Кроме них есть гораздо большее число субъектов малого и среднего предпринимательства не использующих общую систему налогообложения, значит их финансовая отчетность не учитывалась этими исследователями. Уже принято решение о том, что 14 числа вся отрасль досуга и развлечений, кроме ночных клубов, заработает - это и детские центры, детские игровые комнаты, различные компьютерные клубы, тиры. Однако есть еще такая отрасль, как дополнительное образование…
Наталья Наделяева: Вообще на 100% использована возможность перехода в онлайн?
Борис Белобородов: Я думаю, что нет. Мы все-таки по инерции живем, мы думаем, что это все когда-нибудь закончится, и мы вернемся к прошлой жизни. На мой взгляд, и не только на мой, многие специалисты считают, что в чистом виде уже не будет возврата к той экономике не то, что безрассудной, безопасной, когда мы не думали об этом.
Наталья Наделяева: А есть сферы, которые выросли в это время?
Борис Белобородов: Конечно. Во-первых, мы знаем, что вообще не закрывались объекты розничной торговли продуктами питания по понятным причинам, не закрывались, не закрывались аптеки, не закрывалось сельское хозяйство и переработка, то есть то, что относится к агропромышленному комплексу. Вот я знаю амурских производителей, переработчиков продукции птицеводства, которые говорят, что у них в полтора раза все поднялось. Непонятно почему, может быть, действительно люди дома стали больше кушать, от нечего делать, нежели раньше, когда ходили на работу, занимались делами.
Наталья Наделяева: Да, сейчас пошли в фитнес-центры сбрасывать свои килограммы.
Борис Белобородов: Конечно, но это предположение. Те, кого не закрывали и те, кто обеспечивал рынку удовлетворения повседневных потребностей граждан, у тех точно не ухудшалось, а скорее всего, улучшилось. У меня нет точной статистики, но я думаю, что у аптек тоже произошло увеличение больше, чем обычно в этот период.
Наталья Наделяева: Была история с общепитом, который получил такое право, как летние веранды сейчас. Как думаете, это завоевание, которое просто предложили, оно останется?
Борис Белобородов: В Благовещенске мэрия, на мой взгляд, не всегда шла навстречу предпринимателям общепита.
Наталья Наделяева: Разрешение не давали?
Борис Белобородов: Да. Когда-то там, 15-ть – 20-ть лет назад вся Набережная была усеяна шатрами, ставь, не хочу. Потом неожиданно стали бороться за чистоту облика города и всё запретили, поэтому веранды тоже согласовывались не быстро. Когда наступил кризис, когда полтора месяца назад вместе с предпринимательским сообществом и сферой общественного питания подняли этот вопрос, надо отдать должное, мэрия Благовещенска, сразу пошли, навстречу понимая, что это даст возможность горожанам почувствовать себя в нормальной ситуации, потому что все устали уже от этих ограничений, от сидения дома, поддержат бизнес. В этом смысле я думаю, дальше точно не будут уменьшаться веранды, может быть, будут расширяться.
Наталья Наделяева: Какие интересные ходы нашли вот в этой ситуации, в период пандемии и наши амурские предприниматели? Мы снимали кофейню «Добро» Владимира Михеева, он там придумал премия – covid, которую впоследствии он будет выплачивать сотрудникам, которые остались работать дальше, то есть такая упущенная выгода. Что-то еще есть интересное?
Борис Белобородов: Частично для решения этого вопроса очень пригодились федеральные субсидии в размере 1 МРОТ, но только пострадавшим отраслям. Вернусь к нашему предложению, которое было реализовано, всем, у кого снизилась выручка на 30% и более, тоже в размере 1 МРОТ, но правда только за 2 месяца на одного сотрудника в апреле-мае, хотя у многих июнь – июль тоже выпали. Мы предложили июнь – июль рассмотреть в качестве месяцев для продолжения этих выплат, пока решение не принято, посмотрим, если ситуация не будет сильно улучшаться, мы обязательно вернемся к этому предложению и будем стремиться его реализовать. Учитывая такую меру поддержки допустим, как невозвратные кредиты, ну невозвратные это такое народное название под 0% и под 2%. 0% пострадавшим на выплату заработной платы, 2% на так называемое возобновление деятельности. Эти кредиты должны быть использованы на выплату заработной платы и на регулярные хозяйственные расходы.
Наталья Наделяева: Если сотрудники все сохранены?
Борис Белобородов: Да. Если не ошибаюсь, то к апрелю 21 – го года не менее 90% наемных работников имевшихся в штате на 1 марта 20 – го года останутся, тогда кредит невозвратной и можно радостно его не возвращать. Если останется 80%, то тогда 50% можно не возвращать. Это очень хорошая мера поддержки, но проблема в том, что она зависит от тог, как распорядится работник своим правом на увольнение .
Наталья Наделяева: Да, тут как бы на крючке получается.
Борис Белобородов: Конечно. Мы же знаем, что есть потребительский экстремизм, когда неправомерные действия потребителей негативно влияют на продавца товаров, поставщика услуг.
Наталья Наделяева: Многие воспользовались этой мерой?
Борис Белобородов: На мой взгляд, да. Я боюсь ошибиться в цифрах буквально недавно их озвучивали, что больше тысячи кредитов было выдано.
Наталья Наделяева: В Амурской области?
Борис Белобородов: Да, это очень много.
Наталья Наделяева: Максимальная сумма, какая?
Борис Белобородов: По-моему 2,5 миллиона. У нас 3 крупных банка участвовали в этом - это Сбербанк, ВТБ, ПСБ и еще, по-моему, один или два. Через Сбербанк 80% было выдано кредитов.
Наталья Наделяева: Как думаете, когда уже можно говорить о каких-то успехах? Когда будет ощутимый возврат к прежнему в Амурской области может произойти?
Борис Белобородов: Невозможно делать прогнозы. Если не ошибаюсь, у нас в годовом бюджете поступления от налога на прибыль составляют около 11,5 миллиардов, получается, что 2,6 мы потеряли за 3 месяца. Если бы ситуация не изменилась, то в следующие 3 месяца мы бы еще потеряли 2,6 и так за год мы бы могли лишиться 20% областного бюджета налоговых доходов, налог на прибыль.
Наталья Наделяева: Сейчас все-таки оживает бизнес?
Борис Белобородов: В каком-то смысле. Мы пограничная область, у нас бизнес связан очень плотно с внешней экономической деятельностью, с торговлей, с иностранной рабочей силой. У нас строительная отрасль достаточно много участников строительного рынка полностью полагались на иностранную рабочую силу, у них сейчас проблемы производства строительных материалов, только те чувствую себя более-менее нормально, кто использовал труд амурчан, россиян. Взять общепит, взять национальные кухни, китайской кухни, на самом деле какого повара русского, россиянина не возьми, он все равно уступает китайцу хоть бы он 10 лет в Китае отучился на повара. Это вот такой пример, когда такая отрасль, как общепит страдает до сих пор. Честно говоря, и раньше наши амурские объекты общественного питания азиатские кухни не на 100% выдавали продукцию соответствующую требованиям тех стран, под кухни, которых они так сказать подстраиваются, то, что говорить.
Наталья Наделяева: Прогнозы сложно делать получается?
Борис Белобородов: К сожалению, сложно. Хотелось бы можно только надежду выражать, но мы надеемся, что все вернется на круги своя, хотя понимаем объективно, что на 100% это вряд ли возможно, и побыстрее улучшится, как бы вот снова колесики экономики закрутятся и все начнут потреблять товары, работы, услуги платить за это деньги. Бизнес начет платить налоги, бюджет начнет снова пополняться и так далее.
Наталья Наделяева: А для предпринимателей получается три самых правильных инструментов в своем планировании - это пользоваться мерами господдержки, выяснять какие есть.
Борис Белобородов: Однозначно.
Наталья Наделяева: Использовать новые форматы работы и удерживать свой коллектив.
Борис Белобородов: Конечно.
Наталья Наделяева: Спасибо за интервью.
При использовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт AMUR.LIFE обязательна.
